辦公室：健全完善辦公室內(nèi)業(yè)及管理規(guī)章制度，按照職責(zé)分工抓好督查落實，形成用制度管人、按規(guī)章辦事的良好工作機(jī)制。加強與合作公司工作聯(lián)系，搞好協(xié)調(diào)配合。加強情況調(diào)度和工作督查，確保上級的指示要求、公司的部署安排落實到實處。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件;參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃;參與合同評審和對供方的評價。負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作;負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置的管理工作;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作;負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量;

市場部：實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，制訂和實施銷售計劃。 銷售政策的制訂與施行，銷售人員管理。市場調(diào)研與市場預(yù)測。策劃，銷售工作的監(jiān)察與評估。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。